挪威人爱吃沙丁鱼,尤其是活鱼,挪威人在海上捕得沙丁鱼后,如果能让他活着抵港,卖价就会比死鱼高好几倍。但是,由于沙丁鱼生性懒惰,不爱运动,返航的路途又很长,因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了,即使有些活的,也是奄奄一息。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的,而且很生勐,所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密,直到他死后,人们才打开他的鱼槽,发现只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后,由于环境陌生,就会四处游动,而沙丁鱼发现这一异已分子后,也会紧张起来,加速游动,如此一来,沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。运用这一效应,通过个体的“中途介入”,对群体起到竞争作用,它符合人才管理的运行机制。
什么是鲶鱼效应
鲶鱼效应最初来自于渔民的故事,据说挪威人喜欢吃沙丁鱼,但是每次渔民将沙丁鱼从海边运输到市场上的时候,大部分沙丁鱼都会死亡,就不能买到更好的价格了。不过之后就出现了一个奇人,他的沙丁鱼大部分都是活着来到市场的,因此很多人都非常好奇到底是怎么回事?后来才知道他在运输之前就在沙丁鱼的水中放入了一条鲶鱼。
而鲶鱼非常的活跃,专门以鱼为食,于是鲶鱼放下去之后,沙丁鱼就会纷纷的到处游窜躲避,从而带动水的动荡,而这就使得水中缺少的氧气能够得到补充,所以沙丁鱼大部分都能得以存活,甚至是活蹦乱跳的被运输到市场上,由此也就像青蛙效应一样,让人明白了许多的道理。
鲇鱼效应是什么意思
1. 对于某个行业来说,有更多的新兴公司或者优秀技术的引入,能够刺激这一行业中的同行企业更加的活跃,促使他们的求生欲望,从而促进这一行业的创新和更好发展。
2. 对于企业管理者来说,引入新的技术和优秀员工,能够刺激公司内部的懈怠员工产生危机意识,使得公司内部员工进行良性竞争,提高公司的整体水平。
3. 对于个人来说,无论在什么时候,都需要时刻保持危机感,避免由于过于安逸不求进取,不进行学习和进步,从而导致工作和处事方式的僵化,甚至被时代或行业抛弃。
不过鲶鱼效应虽然有一定的好处,但是运用的过于频繁,也可能会带来巨大的弊端,比如过多的外来人员可能会导致内部的和谐氛围被打破,从而导致内部的凝聚力出现下降,甚至是发生矛盾,也有可能会给旧员工带来晋升无望的想法。